可持續發展組織架構
平安通過打造高效協同、全面參與的ESG治理長效機制，不斷完善可持續發展工作體系，明確各層級可持續發展職責，確保公司在滿足監管要求的同時，更科學、專業、體系化地落實ESG管理，共同推動集團業務實現高質量可持續發展。
可持續發展管理架構
戰略層
集團董事會全面監督ESG事宜，對集團的ESG策略及信息披露承擔全部責任。集團董事會下設的戰略與投資決策委員會聽取集團整體ESG戰略規劃并審議ESG定期報告，獲知ESG風險管理、目標、計劃以及執行情況及進展，保證ESG管理的有效性，就集團ESG事務及風險情況向董事會提供意見和建議。
管理層
集團執行委員會下設ESG及可持續發展辦公室，負責指導綠色金融、鄉村振興等ESG核心議題實踐管理、公司可持續發展對外溝通與傳播等。
執行層
集團ESG秘書處作為集團ESG的統籌職能部門，負責牽頭落實管理層工作部署貫徹ESG戰略規劃及集團ESG 及可持續發展辦公室的工作指示，協調組織開展可持續發展相關工作。
實踐層
以集團各職能部門和成員公司組成的矩陣式主體為落實主力。
平安根據《銀行保險機構公司治理準則》，按照收益與風險兼顧、長期與短期激勵并重的原則，建立了指標科學完備、流程清晰規范的績效考核機制，將合規經營指標、風險管理指標、經濟效益指標和社會責任指標等納入績效考核機制中。其中，鄉村振興相關的支教時長、幫扶資金規模；綠色金融相關的綠色保險保費規模等已納入集團高級管理層考核方案。